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[其他] 刘强东隐身仨月,京东“二号人物”浮出水面?


 
小时候刘强东就是孩子王,常坐在草垛子上对小伙伴发号施令,顽皮的小孩子都很听从他的指挥。按照“三岁看老”的说法,刘强东的管理才能与生俱来。

这份天赋让他成就了京东,现在也连累了京东。

很多人形容刘强东为枭雄,更因为同是宿迁人,刘强东有时会被拿来与项羽一同比较,他的家乡甚至流传着“古有楚霸王,今有刘强东”的说法。不过最终项羽自刎乌江,很大原因是“无颜见江东父老”;明州案发后,刘强东久久不露面,恐怕也是为了尽量将自己的不光彩与京东撇开。

案件曝光后,刘强东就基本没有公开露面。外界猜测,身负丑闻对京东品牌声誉造成影响的刘强东,会不会为了京东的发展而退居二线。年终岁末,新浪财经举办的2018十大经济年度人物评选正在如火如荼进行,各家公司推出的候选人都是公司CEO或创始人,而京东派出的则是京东数科CEO陈生强。这一安排,意味深长。

刘强东继续着“隐匿”生涯,得力干将登上舞台,仿佛在释放某种信号。




将与帅的进退

刘强东自性侵案件爆发后肯定十分痛苦,这种痛苦不只是个人层面,更多是对公司发展前景的担忧。

数据显示,较今年年初的最高点719亿美元相比,京东市值目前已跌去400多亿美元,股价逼近2014年上市时的发行价。这一巨变的产生有很多因素,但刘强东一定难辞其咎。

刘强东喜欢炒作,与章泽天结婚之后行事也越发高调:带着媳妇回宿迁省亲、四处领奖参会、为母校捐款、赴湖南寻祖……二人高调秀恩爱,频繁占据财经版和娱乐版头条。这四年间,不但夫妻二人捆绑得厉害,刘强东个人与京东的品牌关联也更深了一层。

这就意味着,刘强东不但在业务层面牢牢掌控京东,在品牌层面,刘强东也是身兼京东创始人与代言人两个角色。

随着案件曝光,曾经给京东带来无数曝光和流量的人设,在须臾之间崩塌,强力反噬京东。

为了京东能够持续发展,就必须在自己与京东之间进行“切割”,刘强东选择“回避”策略便是如此。但京东不能群龙无首,刘强东手下干将、京东数科CEO陈生强的几次出镜,明显具有救场的意味。

自今年8月底刘强东卷入性侵事件“销声匿迹”的数月里,在多个重要场合,陈生强都暂时“代表”了京东。

9月17日晚,陈生强执掌的京东金融宣布更名为京东数科,陈生强对媒体表示:“京东金融更名京东数字科技,并非放弃金融业务。而是公司业务范围早已超出金融行业本身,所以需要一个新定位和品牌来诠释公司变化。”

11月初的世界互联网大会,刘强东不见踪影,陈生强露面;在第二天以“金融科技与信用社会建设”为主题的论坛上,陈生强现场讲话,阐释京东金融更名的缘由以及其对数字科技的新定位。

其实,在去年的“东兴饭局”上,陈生强也位列其中。在京东众多高管中,刘强东只带了陈生强一人,可见其地位不一般。

在京东“职业经理人难以掌权、昔日老将所剩无几、管培生未成气候”的时刻,京东金融这几年崭露头角,作为京东金融掌舵者的陈生强自然越发受刘强东器重。但能否成为刘强东接班人,外界还无法定论。

“我希望有一天我退休的时候,我的员工能说一声‘他是一个好人’。”不过,刘强东也坦言,自己65岁之前应该都不会退休。45岁的刘强东正当壮年,以为自己还能再干20年,接班人可以慢慢培养。

但是,明州事件的发生容不得刘强东按照自己的节奏来。即使心有不甘,也只能退后,即使准备不足,陈生强也只能上前。



(陈生强2007年4月加入京东,曾任京东商城首席财务官,2013年9月起担任京东金融CEO。)



但刘强东能够完全抽身吗?

在京东今年第三季度财报发布后举行的分析师电话会上,刘强东表示,“现在整个京东集团的管理团队已经成型且非常稳定,我个人的关注点主要放在战略、团队、文化和新业务上”。

现在京东处于转型的关键时期,刘强东把已经成熟的业务交给团队打理,他则负责新业务。仔细琢磨,这句话未必就意味着放权或退居二线,因为京东的未来以及整个电商行业的竞争还存在着太多的不确定性。

收与放的斗争

造成京东“蜀中无大将,廖化作先锋”的情况,根源还是在刘强东。

自拿第一笔融资开始,刘强东便有一条绝不妥协的原则——要真正控制董事会。即使在京东融资最艰难的时候,也没有妥协。他曾说,“对于资本,我只有一个底线,就是控制权。我永远要控制股东会,永远控制董事会。”

京东董事会章程规定,在刘强东不在场的情况下,董事会不得举行正式会议,除非他自己回避。刘强东拥有79.5%的投票权,对京东拥有绝对控制权。条款甚至明确规定,刘强东在“违背其意愿的任何限制”期间仍然可以保持权力,这表明他甚至可以在监狱中保持对公司的控制权。

一方面刘强东想要独揽大权,另一方面刘强东也清醒地意识到团队的重要性。

在京东上市后,刘强东就曾加大对公司的放权力度,期望京东管理层建立一套自我运转、自我发展的体系,希望可以培养出有战略思考能力、可自主决策的高管团队。

2014年,时任COO沈皓瑜、CMO蓝烨等一批履历光鲜的职业经理人空降京东。但仅隔两年后,他们或离职,或被调岗,跟随刘强东多年的老臣被重新启用。外界曾用“流水的高管”来形容京东内部的人事更迭。放权之路就此搁置,直到两年之后再次重提。

今年7月16日,京东发布公告称将实施轮值CEO制度,由集团CMO徐雷兼任首任京东商城轮值CEO,向京东集团CEO刘强东汇报,全面负责商城日常工作开展。

刘强东不断做着理智与情感的斗争,只不过作为一个强势的领导者,他从未真正放下这家公司。2013年刘强东去美国学习,在大家都以为他要真正放权的时候,早会中突然冒出来的熟悉声音往往会让众人一身冷汗:原来老板还在随时“监控”着公司。

2016年618,因为业绩没有达到管理层的预期,京东没有公布GMV。

这是沈皓瑜任京东商城CEO的第二年,很快他被调任京东集团国际业务总裁。即使沈皓瑜带领京东商城从交易规模200多亿迅速发展到超过4500亿,不过这远远达不到刘强东的预期,于是他选择亲自兼任京东商城CEO。

纵观京东的发展历程,人才机制都是突出“执行力”。京东始终是一家以创始人为核心、强控制型的公司。

在陈生强以新财务总监的身份入职京东后的两个月,刘强东忍不住赞叹:“2万块钱的人果然比5000块的好用呀!”如今陈生强的能力当然远远不值2万块,但多年生活在刘强东庇护之下的得力干将,能否挂帅300亿美元市值的京东? 还是一个未知数。

谁能代表京东?该怎样代表京东?这可能是比明州案件结果本身更为重要的难题,这个问题需要刘强东与陈生强共同思考、相互配合,不过最终仍然是取决于刘强东。

尽管案件又传来了“美国检方很快将决定是否起诉刘强东”的消息,但刘强东的命运如何,最终还得美国司法部门说了算。无论结果怎样,刘强东如何处理自己与京东的关系,都会是一个大难题。鉴于刘强东的特殊原因,在相当长一段时间内,京东的代表人物都可能会保持着一种委曲求全的“分裂”。
  
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